●记者杨杰 作为我国唯一一家以高端数控机床为核心业务的国有企业，通用科技集团始终走在建设国内制造强国的前列。全国人大副委员、通用科技集团董事长于旭波近日在接受中国证券报记者专访时表示，通用科技集团在工业主板这一关键领域担负着产业振兴的“国家队”，“工具制造的工具，产业的基础”。未来五年，通用技术集团将采取专项措施，全力推动工业主板革命性进步，将工业主板营收规模翻倍，高端产品占比将超过30%，并计划进入全球第一。夯实产业发展基础从徐波先生的介绍开始，通用技术集团2019年将高端数控机床确定为首个核心业务，此后累计投资超过200亿元，整合沉阳机床、大连机床、天锻公司等行业龙头企业，首次建成全国规模最大、产业链最齐全的机床工业体系。技术方面，集团聚焦五轴机床、高端功能部件、数控系统等环节，解决先进设计、精密维护等核心问题。于旭波表示，在精度方面最重要的部件是“量尺”，也被称为工业机械的“眼睛”。过去，它是由主要制造“网格尺”的德国公司主导的。近年来，通用技术集团与重庆科技大学合作，取得了多项成果。ieve凭借其独特的纳米时间网格技术取得了创新成果。转化为应用“实现工业飞机位移测量领域的及时距离测量和‘变道/超车’”。此外，通用技术集团研发的大型龙门安装设备填补了日本技术空白，有力支撑了国产大飞机等航空领域关键环节的自主开发。技术研究离不开系统创新的发展。如何构建更加高效的科技创新体系、打造高能平台？集团成员于旭波先生介绍，公司构建了“总公司-区域分公司-企业技术中心”的合作研发体系，并持续加强研发投入。研发投入强度超过15%，研发人员数量超过1000人。为了进一步优化产业生态，通用技术集团还设立了高端装备产业基金，投资14家关键功能部件企业，补强行业薄弱环节。通过深化供需对接，推动数千家产业链企业协同发展，加快国产高端机床在航空航天、能源、汽车等重点领域的规模化应用。产学研协同创新专家余旭波表示，过去经常有人说工业主板有“两张卡两个缺点”。 “两张卡”其中一张“叠”在​​主机上，另一张“叠”在​​主要功能部件上。近年来，通用技术集团在这方面取得了诸多进展和突破。 “两个短板”主要表现在基础理论和过程研究层面。是 n要继续发挥中央企业创新主体引领作用，结合产学研力量推动开放协同创新。围绕基础研究，通用技术集团与国家自然科学基金委员会设立高端数控机床联合基金，引导高校和科研院所开展计算机维护、数控机床可靠性、稳定性、精度等行业关键共性技术的研究。 “这是一个很好的合作模式”，有效发挥了“企业提出问题、大学回答问题、市场评分”的作用。 “针对关键技术，通用技术集团还与西安交通大学、大连理工大学、南京航空航天大学等高校建立联合研发机构，重点攻克以下核心方向：精密加工、精密保存和用户技术。公司资金合作模式长期稳定。同时，我们牢牢理解用户的核心需求，推动产品研发与应用的深度耦合。”鲁普与东方电气集团、哈电集团、中核集团等紧密合作，开展“联合研发、共同投资、风险与利润共担”，致力于解决用户不愿使用家用机床的问题。于旭波发现，虽然我国逐步积累了很多成果，但创新链条并不紧密，基础研究、应用开发与产业化之间缺乏紧密结合，实验室、实验室等成果难以跨越产业化“死亡之谷”、用户依赖国外品牌、样机设备风险保障不足，解决这些问题需要多方共同努力。于旭波提出，进一步强化研究与应用紧密结合、产业链合作、全生命周期服务的转化生态系统的完善，制定“基础研究、应用开发、产业化”的全链条合作计划，打造强大的工业机械创新平台，扩大和强化第一套政策的范围。保险范围；搭建产业需求耦合平台，推动政府、产业、科研机构、用户、金融等多方共同努力，让科技成果真正从实验室向产业转移。工业化表示，“十五五”是我国工业机床发展的关键时期，通用技术集团将围绕2030年的发展目标，通用技术集团力争成为全球高端机床装备及服务提供商为实现工业机床重大技术突破，并取得决定性突破，我们制定了占服务业务销售额15%以上的工业机械业务营业利润翻一番的目标，并“未来五年预计持续投入数百亿元，保持研发投入集中度在10%以上，加强一流科技人才、优秀工匠等科技人才的引进和培养”。人才和管理，通过非常举措和长效机制确保发展目标的实现。”于旭波说。数字智能是通用技术集团的一部分。 “正在成为解决此类困难的重要抓手。”于旭波介绍，集团坚定坚持“人工智能+”的战略方向，对内融入全链条打造数字智能要素，实现“研产供销服”全产业链高效数字化协同和绩效提升，对外着力推进数字智能产业化，形成“机”。 “数字智能床制造+服务”是一种新型工业化方式。 “工业机械的发展没有捷径，只有在核心技术上做出非凡的努力，以协同思维构建工业生态系统，才能实现真正的自主和掌控，坚定支持制造强国建设。”余旭波说道。
（编辑：王婉莹）